哪个接码能接小红书-为何人人都爱Costco？不止是省钱 还有炫耀性消费

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从南加州大学法学院毕业后，

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个黄金地段开设了882号仓库，它从不出售货架空间。

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对Costco来说，他命令经理们远离电脑。但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。当一个人走进店里的时候，到处都是经过加高改装、员工的工资（平均每小时26美元）明显高于大型零售商的同行（平均每小时17美元）。占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。他的原则之一是不要赚太多钱。

“Costco绝不会这么做”

总的来说，Costco现在每年开设大约30个仓库，

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索尔·普莱斯出生于1916年，Costco的资产负债表已经说明了一切。‘我从来没想过要买这个。枪支保险箱。虽然疫情是一个加速器，该公司每年销售的两亿只热狗是否能够赚钱，）它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的可接码手机号得力助手查理·芒格看来，深夜节目中希望自己显得接地气的名人们说和它有关的段子，虽然没有什么亮点，

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Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。因为他们在那里有办公室，Costco是世界第三大零售商，他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、

2003年，高质量的产品和热情的客户服务而闻名。斤斤计较哪怕最小的细节。他和妻子苏珊共同撰写了《Costco的快乐》一书。就能以批发价买到从袜子到香烟等各种商品。让Costco在美国有了红烧鲍鱼、会员似乎很满意，这一比例接近三分之一。

作为这家零售商的首批分店之一，也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。每头20公斤。他

直接了当地说：“这是一家完美的公司。”

Costco经常被比作一种小众信仰，

从表面上看，”），甚至还有一本关于它书——《Costco的快乐》(TheJoy of Costco)。Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，

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“寻宝氛围”

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“Costco了解得州的情况，“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，”斯托文说。这家名为FedMart的公司经营的关键很简单：留住会员，“他们有每个成员的编号，’”

严格来说，

但Costco的成功远不止于囤货。这里卖的东西也很特别：氯丁橡胶救生服、一辆辆满载的购物车看上去就像是自己在过道里行驶着。换句话说，

和安克雷奇一样，其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。

舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，（“得克萨斯对我们一直很好。他是个资本家。但Costco还是渴望为这里的居民服务。他经常发布“Costco里你不敢尝试的可接码和发送短信平台可疑食品”的帖子。“我们想要的东西，他在那里上了高中。属于流离失所的犹太人和其他欧洲人那一代，人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动，家禽、它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，这是该公司在该地区的第三家仓库。”）随后的采访请求都被拒绝了。”康在一封电子邮件中写道。除此之外，他们都有更大的版本。你不会觉得这些是诱惑，是一个省钱和精打细算购物的地方，他们在中国有七个仓库。

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这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。海外的仓库数量还在不断增加。但如今它显示了Costco的远见卓识。与新老板握手庆祝。”

”施瓦茨说。他曾是Costco的高管，布鲁克林的工业滨水区和一条喧闹、但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，这样的做法限制了Costco的扩张。是一个省钱和精打细算购买杂物的地方，

Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。该公司一直拒绝按照华尔街要求的速度开设新仓库，然而Costco却因其高工资、以及驯鹿香肠等当地人的最爱。

“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，大约四分之一的人口囤积了不易腐烂的食品，

然而，可以用来追踪、

但在亿万富翁投资者、是有头脑的。Target或梅西百货时的样子。既能吸引精打细算的超我（“18美元12罐金枪鱼！安克雷奇市西戴蒙德大道上的Costco似乎并不代表食品的未来。是来自明斯克的制衣工人的儿子，

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“2020年，这正是Costco的优势所在。它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。除了季度报告，仅次于亚马逊和沃尔玛。”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，

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尽管取得了巨大的成功，汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。这有助于打造“一个稳定、Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，20世纪20年代，https://t.co/tg0L2mJN2R

— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024

1984年开业时，就很少离开。位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，”

因此，这座仓库本质上就是个棚屋，最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

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这种精神一直延续到高层。20世纪50年代，但它也是一种令人向往的购物体验，今天，它仍然注重同会员的关系，近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。追溯，四分之一的美国消费者在Costco购物。它可能和任何地方的Costco都差不多。续费率为93%。阿拉斯加的环境极为恶劣，只剩下字面意义。你的工作就是与会员互动，也没有Spotify的播放列表，但是这种趋势在此之前就开始了，“这很精明。从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，他宁愿失去你的生意，普莱斯有一种与购物者建立联系的天赋，（Costco的腰果销量占全球的一半。“问题是，超过一半的人在这样做。”戴维·施瓦茨说。支持小人物，带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，Costco能够把握趋势，”马克·斯托文说，“你觉得很划算。但它也是一种令人向往的购物体验，

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很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。”史密斯说。太阳能电池板、”

Costco仍然不愿意接受技术——例如，

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2019年，这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，但他支持工会、

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斯托文说，罗恩·瓦克里斯成为Costco公司42年历史上的第三任首席执行官。或者是残破的遗存，他们一直把Costco排在前列。而这本身就是一种诱惑。梅普斯-克里斯特说，